伴随着知识经济的时代来临，对于分布广泛的快速消费品类中小企业来说财务管理的研究尤为重要。为此，本文首先从总体上概述了快速消费品类中小企业财务管理的特点，而后对当前我国快速消费品类中小企业财务管理存在的若干问题进行研究，最后针对性的提出了相应的解决办法。本文简要阐述了快速消费品类中小企业财务管理的特点，指出快速消费品类中小企业在财务管理目标界定、团队建设、制度建设、现金流管理、和成本管理上的特点，这五个方面也是本文详细论述的重点。针对此论点，本文以传统企业为参照对象，首先详细论述了快速消费品类中小企业财务管理目标的界定，提出了将企业财务管理目标层次化的观点，即分为基本目标和具体目标，将企业价值最大化作为财务管理的基本目标，具体目标则根据企业不同阶段分别设定为筹资数量最大化、利润最大化、资本净利最大化及权益报酬率最大化。其次，本文对快速消费品类中小企业团队建设、制度建设、现金流管理和成本管理等方面进行了深入细致的研究。如在团队建设方面提出了“事业凝聚、物质稳定、情感挽留”的管理艺术；而在对融资难的现状进行详细剖析的基础上，提出了五种适合快速消费品类中小企业的融资方式，即利用地方中小金融机构融资、进行担保融资、吸引风险投资、二板上市融资、政府基金融资等。最后，本文对快速消费品类中小企业股利分配管理及财务比率分析进行了简要的研究探讨，提出了适应快速消费品类中小企业的股利分配政策及财务比率指标的评价标准，增强其可操作性。