薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要课题。随着市场竞争的日趋激烈，企业为了自身的生存与发展，不断调整企业的发展战略，企业薪酬体系也随之而变。为使企业更好地实现发展战略，需要对企业薪酬体系进行科学的薪酬管理，利用薪酬激励杠杆激励员工，引导企业人力资源合理配置，提升企业综合竞争力。本文以企业员工薪酬管理为题进行研究，论述了企业薪酬管理在企业人力资源管理中的作用与地位，分析了企业薪酬管理与企业发展战略的关系，介绍了企业薪酬管理方法和程序，认为激励理论是企业薪酬管理理论研究的基础，阐明了激励理论在企业薪酬管理中的作用。然后，本文以上海高桥分公司炼油事业部为例，通过对该企业薪酬管理沿革轨迹的分析，找到企业薪酬管理存在的问题，运用企业薪酬管理理论和分析思考能力，根据问题，进行企业薪酬管理的改革。最后，从自我角度出发，总结了改革后的炼油事业部企业薪酬管理的成效与不足，运用企业薪酬管理理论研究，提出了完善该企业薪酬管理的七条对策思考，强调了企业薪酬管理中企业内外薪酬调查、岗位分析与评估、企业薪酬曲线与市场定位、企业薪酬改革循序渐进等方面的要求。本文通过对企业员工薪酬管理的研究，希望能对进行薪酬管理改革的企业提供一些参考思路。