商业银行最基本的功能就是聚集社会的闲散资源并合理地配置成社会的生产性资源,从而改善社会资源配置效率.而基层支行在这方面起到关键性的作用,如何发挥基层行的积极性、主动性和创造性,就显得格外重要.因此,设计适当的激励机制成为该文关注的焦点.该文在理论研究和实证分析相结合的基础上,运用新制度经济学与现代管理学的有关理论,试图构建一个"激励结构——行为——目标"的分析框架,研究商业银行基层支行的激励机制设计和创新问题.文章在实地调查白云支行的基础上,运用上述分析框架进一步考察不同激励结构的绩效差异,并解释激励机制的创新过程.论文分为五个部分.作为引言,第一部分说明论文选题的目的和意义,并阐明论文采用的主要分析方法.第二部分在对有关激励机制基本理论进行讨论的基础上,对文献进行批判性的回顾.已有的文献偏重于从企业内部治理结构角度研究激励问题,而忽视了外部环境的影响.而在管理学理论中,尽管激励问题得到了足够的重视,但只是强调激励方式的工具性手段的运用,缺乏激励制度的逻辑性研究.该文认为,激励在人力资本的使用过程中尤为关键.作为论文的核心部分,第三部分构建了一个关于对员工激励的"激励结构—行为—目标(绩效)"的理论模型,以揭示激励制度提供的激励结构、员工行为和组织目标的实现程度(激励制度的绩效)的逻辑关系,并进一步应用于激励制度创新的分析.第四部分是案例分析.我们以中国农业银行广州市白云支行为研究对象,分析其激励机制创新所带来的绩效变化.第五部分是该文的结论,并指出有待进一步研究的问题.