质量成本的概念自上世纪五十年代在美国提出来，经历了半个多世纪的实践及研究，理论已经很成熟。甚至企业建立质量成本管理程序和手册有现成的模板可以参考，但是目前国内外很多企业仍难以推行或有效推行质量成本管理体系的运作。表面上原因众多，如公司运作的复杂程度，公司管理层参与度不够，或是缺乏强有力财务系统的支持，但往往都可归纳为是因为陷入生搬硬套的误区而致使完美流程的适用性低所造成的。要解决这类问题，归根揭底是要以项目管理的思路结合企业自身的特点出发思考质量成本的核算机制及实施方案。AOS作为一家处于转型，整合中的公司，推行质量成本管理困难丛丛，于是借助关键质量成本法的概念及理念判定辨识出关键项目，仅收集关键质量成本项目的数据，从而克服数据收集难度大的障碍，另一方面又保证了质量成本管理的管理效果。本文中通过探讨AOS质量成本核算机制及实施方案，从而例证了关键质量成本法的概念在实际中的应用，也讨论了以项目管理的思路结合企业实际去实施质量成本管理方案的必要性。在错综复杂的在全球经济竞争的大环境下，企业经营面临前所未有的挑战，原材料价格上涨、人工上涨、消费萎缩……企业不仅要学会如何在经济下调中生存发展，更为重要的是要在困境中坚持做正确的事，并掌握正确的做事方法。针对质量管理工作，加强质量成本管理，以提高产品质量水平，减少质量成本以适应新形势的挑战是企业必须掌握的正确做事方法之一。相信关键质量成本及项目管理的概念对许多企业在推行质量成本管理工作中都是有着实际的指导意义。特别是，对众多处于转型或复杂环境下的企业来说，其意义会更重大。