论文从绩效管理理论出发，结合对XX研究所在绩效评价体系建立与实施过程中的实例分析，揭示出在现代企业的管理过程中，构建科学、有效的基于企业目标的和部门实际的绩效评价体系，是实现企业目标、充分发挥部门职能、调动员工积极性、实现科学管理的基础。 本论文从结构上分为七章。具体为： 第一章是概述，共有四个方面：一是XX研究所情况；二是当前外部环境；三是内部环境；四是问题的提出； 第二章是绩效管理与绩效考评理论综述，共有二个方面：一是绩效管理系统的概念；二是绩效考评体系； 第三章是XX研究所管理现状，共有三个方面：一是XX研究所组织结构、人员情况；二是介绍XX研究所管理现状，揭示出研究所绩效考评管理矛盾重重；三是XX研究所绩效考评体系存在的主要问题及原因分析。 第四章是是XX研究所体系的构建和实施，主要有二个方面：一是构建绩效考评体系的思路、框架与原则；二是绩效考评体系建立的具体内容和过程。 第五章是是XX研究所绩效管理体系方案的实施保障，共分为三个方面：一是制度的建设、完善；二是考核沟通；三是绩效改进。 第六章是绩效评价体系实施的效果，主要在四个方面：一是目标全部实现；二是职责充分履行；三是内部管理规范科学；四是员工积极性提高。 最后是结语。 本论文认为，基于企业目标、科学合理的绩效考评体系，能有效激发职工的工作热情和干劲，是完成单位目标、履行部门职责、创造效益、保证员工发展的重要手段。与传统的考评制度相比，更具有推广和实用的价值。