随着全球化进程的进一步深入，全球经济环境日趋复杂，动态性也逐渐加强。技术变革速度的加快、产品生命周期的缩短以及市场竞争的加剧使得大多数企业的生存环境发生了剧烈变化，经营环境呈现出愈加不稳定的状况。在这种高度不确定的经营环境下，传统的组织模式很难使企业同时获得开发和探索双重能力，因而会成为企业创新发展的绊脚石。因此企业要建立新的模式，以开展各种灵活多变的创新活动。而双元型组织正是企业应对环境动态与复杂性的一种回应。　　 本文首先对国内外关于创新和双元型组织的理论进行了大量的研究综述，并对相关文献进行整理分类，重新界定了双元型组织与企业创新的定义及其特点。接着在对渐进性和突破性创新，及组织开发探索能力分析的基础上，构造出了矩阵分析模型，深入探讨了企业创新活动、组织双元性及各种组织变量之间的相互作用。　　 在此基础上，本文还重点阐述了企业根据自身特点应如何选择相应的双元组织构建路径，以及不同路径下的双元型组织模式。并通过对理论分析和案例分析相结合的方式，对不同类型的双元型模式的构建方式、过程进行了系统的讨论。　　 文章最后引用海信集团为例，从实践角度总结了我国企业目前通过双元性的组织模式提升创新水平的现状，为将来理论和实践的发展提供基础。