企业作为市场经济主体，处于日趋复杂而多变的环境之中，生存和发展面临诸多风险。企业必须加强风险管理，才能从容应对挑战，敏锐捕捉商机。2004年美国COSO发布《企业风险管理——整合框架》，将风险管理融会于企业各项活动中，构建企业风险管理操作体系，确立了适合于各类组织的风险管理标准。2006年国务院国资委印发《中央企业全面风险管理指引》，构建起我国第一个权威的、具有实践操作性的风险管理框架，推进了我国企业风险管理理论与实践的发展。　　本篇论文以COSO《企业风险管理——整合框架》为理论依据，结合国内风险管理相关的政策法规，采用理论与实践相结合的方法，对B高速集团风险管理体系的构建进行了研究。在较为系统分析B高速集团风险管理现状的同时，对照国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》所确定的企业风险管理总体目标、基本流程、支持保障体系等要求，逐一分析存在的不足，探讨了B高速集团风险管理存在问题的原因。在此基础上，思考并提出了B高速集团风险管理体系优化的原则，从风险管理总体目标设定、风险管理基本流程及重点业务领域风险管理、风险管理支持保障体系等方面提出了较有针对性的优化建议。　　诚挚地希望本文的结论能推进B高速集团风险管理体系得到持续优化，增强集团风险应对能力，为集团战略和经营目标实现提供有力保障，更好地履行职责、承担使命，服务于地区经济社会发展。