在国际石油市场能源金融化发展背景下,石油产业的发展变得越来越难以控制,对于以成品油销售为主的企业而言,找准企业定位,正确认识成品油市场的风险显得尤为重要。随着市场经济体制改革的不断深化,YS石油公司立足区位优势,加强加油站网络的布局和发展已成为必然趋势。然而,成品油零售终端项目的发展并非易事,选址规划、投资评估、商业谈判、工程建设、运营管理,每一个环节都存在潜在的风险,若对各类风险没有准确、全面的认识,必然会对品牌形象和网络布局,甚至企业的长远发展带来消极影响。本文旨在参照项目风险管理流程,通过分析项目存在技术风险、政策法律风险、经济财务风险等多种不同性质的风险,同时用量化方法进行评估,进而找到契合该项目发展的风险规避机制和管理方法。选择研究成品油零售终端项目的风险及规避,不仅受加油站建设需求所推进,更重要的是直接关系到企业战略目标的实现与发展。首先利用项目管理学、经济学以及企业经营风险管理原理等理论知识,在理解风险定义的基础上,结合实际现状,归纳风险类别；其次,从当今我国社会经济的发展和市场规律的角度出发,研究分析YS石油公司成品油零售终端项目潜在的风险及诱发因素；再者,运用层次分析法对风险进行评估,并设计评估方案；最后,在理解风险的基础上,提出具体的规避机制,为YS石油公司成品油零售终端项目的发展和建设提供一些借鉴。文章的不足之处在于,对于所提出的风险规避和控制机制仍处于理论研究阶段,并没有在实际工作中得到验证。