近年来,随着我国经济的不断发展,如何科学合理的管理专业人才,吸引并留住专业人才是中小企业人力资源管理的重点。伴随着时代的前进,“85后”逐渐进入职场,成为企业的中流砥柱,“85后”与以前的员工相比,具有其时代特性下的特点,如不稳定、自律性差、思路宽阔等。利用其优点,规范其缺点,为公司取得更高的经营效益和建立企业的核心竞争力,就成为了一个中小企业的核心问题。在这样的社会背景下,笔者通过对国内外激励理论的研究现状进行文献调研,选取激励的相关理论作为研究的理论基础,以A公司85后员工激励管理问题为研究的案例,利用访谈和问卷调查的方式对“85后”工作状况和内在需求进行实测,总结出中小企业员工在激励方面存在的主要问题,最终发现其激励问题的主要原因是企业管理人对85后员工的职业个性特点不了解,从而缺乏完善的职业生涯发展设计,中层管理者对企业员工的激励意识缺失,企业晋升体制也不够完善等问题。针对上述A公司存在的问题,笔者为A公司建立科学合理的85后员工激励体制,分别从完善公司授权管理制度、建立兼容年轻员工的沟通机制、完善公司晋升管理措施及建立具有公平性的员工激励制度等方面给出相应的建议,希望通过这些人才激励管理措施的改进和变革能够改变A公司员工的工作现状,促使A公司能够持续性发展,同时为其它存在相应问题的中小企业提供理论和实际的借鉴。