企业在迎接21世纪到来的同时,感受到了技术和市场需求的快速变化。拥有先进的技术是很多企业保持竞争力的秘诀所在,并且先进的技术需要卓越的研发能力来支撑。现如今的企业仅凭自身之力越来越难实现这一目标。更多的企业是采取一种新的模式,与其他组织(如企业、高校、研发机构、中介机构和金融机构等)共同进行研发活动,这种组织可以称为新型研发组织。它区别于传统的研发组织,在企业内部形成新的研发模式,或者将研发活动扩展到企业外部,主要采用产学研联盟、合作研发、虚拟研发、研发网络和协同创新的模式,利用信息技术进行信息交流,实现资源的优势互补,降低研发过程的风险和成本,同时缩短研发周期和共享研发成果。新型研发组织是可以是组织内部进行研发,也可以是组织外部进行研发,把具有排他性很强的研发活动内部化。表明了当今企业的竞争不再是仅依靠个人力量,而需要发挥团队优势,不再是仅有输赢的零和博弈,而转化成双赢的局面。本文主要研究新型研发组织的特点、形成动因、运行机制,以及对研发活动绩效的影响。本文的研究涉及了管理学、经济学、组织行为学等相关理论,及计量经济学等数理方法的应用。通过对新型研发组织的运行机制和构建绩评价体系,能深化对新型研发组织的内涵、特点、运行特点和绩效影响的理解,进而推动新型研发组织等相关理论更深入地发展。本文共分为六章,具体内容如下：第一章导论,简要阐述本文研究的现实背景和理论意义,综述相关研发组织理论的国内外研究现状,介绍本文的研究内容、方法和技术路线图。第二章理论研究。重点对新型研发组织的概念、特点及形成动因进行了阐述,并对比了新旧研发组织的不同。第三章运行模式研究。主要研究了新型研发组织的构建原则、要素及运行模式。第四章绩效评价研究。结合武汉市东湖开发区的调研和问卷调查,运用主成分分析法构建了新型研发组织的绩效评价指标模型。第五章案例研究。分析了华为在发展的过程中采用的新型研发组织模式,并剖析了其获得成功的要素。第六章总结。对全文进行了总结和展望。