当前,经营风险对于企业的多元化发展而言尤为重要,企业如何更好地经营已成为管理层的首要问题。随着布局产业的日益增长,企业一方面要面临组织内部的风险,另一方面要警惕外部的行业风险,经营工作将面临更为尖锐,更为繁琐的矛盾和问题。在多元化发展下,企业迫切需要自查,尽快建立一套完整的风险模型。本论文以M企业为例,通过对其内部经营能力、外部经营能力和经营风险归纳,使用大量数据（M企业的资产、M企业的营业收入、企业专利授权量等）,利用图表进行分析。通过层次分析法构建出了专属于M企业的经营风险模型,并利用内部问卷调查,以基层和中层管理者为调查对象,总结出M企业经营风险的来源与后果,从技术、管理、品牌市场和生态链的视角提出优化经营风险的措施。基层和中层干部要做好企业经营服务,应以调整风险至合理区间为主要目标,重点放在技术、管理、品牌市场和生态链上,具体途径包括加大人才引进力度和研发投入、适当引入战略投资,完善管理体系、坚持加强品牌塑造,提高市场定位、适当扩大生态圈范围等。