A公司需要在家具行业研发高回弹的聚氨酯产品,在建筑行业研发防火性能符合消防部标准的聚氨酯产品,在运输行业中研发清洁性能的聚氨酯产品。但目前,三个市场中并没有能够满足要求的聚氨酯产品的出现,所以这三个细分市场若能提早进入必然拥有先动优势。但是,聚氨酯产品的性能在很大一部分上依靠原材料的性能,所以纵向的合作研发是能够缩短研发周期,提高研发效率的方法。本文讨论了在这三个行业中,A公司应该如何和其供应商进行合作研发,才能达到企业利润最大化。首先,在家具行业应与供应商采取联合研发的合作研发策略,其次,在建筑行业应与供应商采取对外委托性合作研发的合作研发策略,最后,在运输行业应与供应商采取股权研发合作的合作研发策略。并提出,通过培养合作伙伴能够加深双方合作。同时也提出了按照投入比来分配利润是保障合作成功的要因。并提出了定期会议,双向沟通策略,员工激励机制和监控机制能够提高研发效率。A公司能够通过在不同资源配置限制下,选择不同的研发策略,来提高研发效率,进而提高A公司的产品竞争力。同样的其他企业可以根据各自企业的资源配置问题选择相对应的研发合作策略来提高企业竞争力。