论文部分内容阅读
该文围绕BPR战略在中国企业的实施问题,论述了BPR在中国企业实施的必要性、可能性,并通过对中国企业的实际情况分析,提出BPR战略在中国企业实施的一般模式与步骤. 其中,关键流程再造是核心内容,系统地分析了关键流程的识别、诊断、再设计与绩效评估过程.在分析BPR与IT关系的基础上,提出Intranet是企业有效实施BPR的信息技术平台.论述BPR战略中信息系统规划的一般内容,提出了基于流程的信息系统开发原则.探讨支持流 程再造的多方位"配套"再造问题,提出建立面向流程的工作团队并充分授权是新型组织的设计原则.最后通过一个实例,说明BPR思想用于信息系统的规划和建设是必要的、也是可 行的.