自2000年中国把"走出去"战略提升到国家重大发展战略并积极实施以来,中国对外承包工程取得令人瞩目的成绩。在展望中国对外承包工程灿烂前景的同时,也不能忽视现状:由于受制于国内工程行业的惯性思维且与外方存在语言和文化差异,国内大多施工企业对合同管理的理解比较浅显,缺少风险评估意识。如果盲目承揽涉外项目,与将合同视为项目执行行为准则的外方合作时,往往事与愿违。变更管理是合同管理的重要内容,对合同变更管理的研究和管理方法的改进,对提高合同管理的质量与水平具有非同一般的意义。本论文从涉外EPC项目变更管理这个视角,以H公司L项目为例,通过多角度深入分析在涉外EPC项目变更管理中出现的问题,树立正确的合同观念、培养文字记录习惯与构建文档管理、建立全员合同管理机制、加强分包管理、引入事前管理模式和提升项目管理人员个人素质,这六个方面阐述了涉外EPC模式下变更管理的改进措施。通过对变更管理的研究,希望可以引发更多人对涉外EPC项目执行的思考,为正在奋战和有志于承揽对外承包工程的中国企业提供一定的借鉴和参考。