移动增值业务一直以来都是电信运营商视为未来金矿的重中之重，随着语音业务资费的逐年下降，增值业务收入缺乏新的增长亮点，传统梦网业务在行业规范情况下由于业务同质化日益严重总体业务量进一步萎缩，移动增值业务的杀手级应用在通信行业的寻觅中迟迟不见踪影。随着3G牌照在2009年1月正式发放，行业进入全业务竞争格局，中国移动面临新的变化趋势及前所未有的挑战。在3G时代，电信运营商如何打造协调健康可持续的发展状态，创造新的收入增长点，尤其如何在新的竞争格局中加强对内容和应用的掌控，在增值上下游产业链中拥有更大的话语权，避免沦为传统运营商仅作为通信管道的尴尬局面，是摆在中国移动案头的重大课题。在Apple的App Store模式取得空前成功面前，各大通信巨头纷纷跟进，中国移动决定在原有“移动梦网”基础上，以国内外成功经验为参考，突破原有“移动梦网”的发展思路和商用模式，通过创新模式来实施“梦网二次创业”，打造全球首个由运营商主导的手机移动应用商场。　　 本文运用商业模式理论、产业价值链理论为基础，以App Store为主的参照系作对比分析，在此基础上结合中国移动“移动梦网”模式及经验，分析并提出中国移动Mobile Market作为梦网二次创业的商业模式优化建议，通过对商业模式各要素如产品资源模式、定价模式及营销渠道以及在产业价值链掌控等方面的分析，探索中国移动通过Mobile Market在3G时代建立新竞争优势的途径。