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对于协同效应的预期一直是企业进行并购行为的主要动因之一。然而,一方面是历经五次大的并购浪潮后依然迅猛增长的并购案例；另一方面则是实践中高达50%的并购失败率对协同理论提出的挑战。究竟是协同美景还是协同陷阱?促使对于协同效应的研究需要显得尤为的重要及迫切。协同效应有一个通俗易懂的表述,即“1+1>2”。这里的大于号,意味着企业如果想获得协同效应,就不能只是双方企业并购后各要素的简单叠加,而是存在着某些不确定性,当这种不确定性转化为正向的确定性时,则获得了协同效应。对于这种不确定性的研究,资源作为企业基