目前，内部控制评价在上市企业及大型国有企业已经普遍实施。内部控制评价得到了很大的发展和改进，但是现有内部控制的评价主要以定性的指标为主，已公布年度内部控制评价报告仅包括评价的范围和缺陷认定标准，而如何评价，评价的方法基本缺失。因此，如何探索完善内部控制评价方法，构建评价指标体系，量化评价标准，对企业具有十分重要的实践指导意义。　　本文通过对国内外相关文献进行分析、梳理，总结现有文献研究成果的借鉴意义及尚可改进完善的方向基础上，运用内部控制评价相关理论，以企业内部人的角度，探讨建立一套具有实用性的内部控制评价指标体系。本文着重以A公司为例，在评价要素分析，内部控制评价指标的分解，指标权重的设计，指标评价等级的设计，内部控制风险评价，内部控制缺陷评价等方面进行研究分析，建立了一套涵盖公司层面、基本流程层面、业务层面的多层次的内部控制评价体系，结合实际案例分析，进行可行性验证，研究内部控制指标体系的实践应用，探索内部控制评价的有效方法，促进评价效率和质量的提升，通过研究工作和成果指导实践工作。　　本文研究了多层次评价指标体系的构建。评价指标体系的要素涵盖了关键风险点和具体的控制环节，较为完整的覆盖了公司所有重要的领域，促使内部控制评价更加切合企业实际状况。本文所构建的内部控制评价指标体系及其运用方法易于理解，具有较强的实用性。