近年来,随着我国建筑企业整体管理水平的不断提高,企业对于“低成本高收益”的需求越来越大,工程项目施工阶段成本管理作为施工企业获取经济收益的最主要手段受到越来越多的重视,广大建筑企业也开始不断致力于纵深建筑工程施工阶段成本管理的研究,但是这些研究的发展速度和成熟度相较其他产业的成本管理还相去甚远。可以说目前,工程成本管理理论不先进,管控手段简单、管理思路落后、研究不够全面和深入等现状严重制约了我国建筑工程施工阶段成本管理的发展。但是,随着我国市场经济的改革推进速度加快,越来越多的建筑企业走向国际市场,与此同时,也有大量的海外企业进入中国,全球建筑市场的竞争不断加剧。这时,能够拥有并掌握更多的成本管理成果和经验就显得尤为关键和重要。本文以延安市某纪念馆工程为例,对该项目实际生产中成本管理工作的开展进行研究和分析,重点解决该项目成本管理中的五大难点问题:一是在为确保中标,投标报价不高,盈利空间受压较窄的情况下,应采取的成本管控措施;二是在子项预算定额低于成本价时,如何另辟蹊径扭转亏损局面;三是如何冬季抢工,连月暴雨等特殊因素增加成本管理难度的问题;四是应对项目社会影响力大,文明施工要求高带来的成本管理难题,应采取的管控措施;五是面对设计深度不够等客观因素造成的成本管理难度增加,如何加强管控。在充分考虑上述项目成本管理的重点和难点的基础上,本文应用文献分析法、理论与实践相结合法、定性定量分析法等技术手段,详细分析工程的成本控制过程。在对该项目的成本管理工作进行整体部署,构成并建立成本管理体系,梳理、确定成本管理流程后,严格制定了项目成本管控重点应对措施实施路径。通过有效制定并严格落实系统成本管理方案,发挥二次经营策划的积极作用,利用专项方案、及时做好索赔、确定补充定额等手段确保了项目收益,再结合成本管控过程对中人工、材料、机械费用,分包工程成本控制以及合同、变更、签证、索赔等管理措施,整体提升了项目经济效益。最后,本文对延安市某纪念馆工程项目施工阶段的成本管控结果进行总结,剖析成本管控过程中的不足之处和问题产生的原因,分析项目管理的整体效果,探索行之有效的管控方法,提升项目施工阶段成本管理水平。