随着知识经济时代的到来,人力资源成为企业获取、保持竞争优势,取得快速发展的第一要素,人力资源管理也越来越受到企业的普遍关注和重视。但在人力资源管理实践中,目前企业最关注的是培训、绩效和激励等方面的工作,而人力资源规划作为人力资源管理最基础的工作,可以说从根本上决定了企业人力资源管理活动的成效,却没有引起企业的足够重视。兰石集团有限公司在人力资源管理中也存在类似的问题,对该公司人力资源规划进行研究,不仅可以帮助该公司提高人力资源规划水平,促进企业发展,同时可以对其他装备制造企业的人力资源规划提供借鉴和参考。本文主要由以下几部分组成：第一章引言,介绍研究背景、意义、内容、路线和论文的主要贡献；第二章人力资源规划理论综述及研究现状,介绍人力资源规划的含义和国内外研究现状；第三章兰石集团有限公司人才管理现状分析,从组织结构和人员学历、年龄、职称方面的构成情况进行了分析,指出存在的问题；第四章、第五章从宏观和微观层面对兰石集团有限公司的人力资源长期和短期供需进行了分析,并对短期供需进行了平衡分析；第六章对兰石集团有限公司的人力资源规划提出了优化建议；第七章为结论和展望。在研究过程中,本文以人力资源规划的相关理论为依据,对兰石集团有限公司人力资源的现状进行分析。在此基础上,运用人力资源供给和需求预测理论,对该公司人力资源长期供给和需求进行了定性分析。随后又采用人员接替模型和多元回归模型对人力资源短期供给和需求进行了定量分析和预测,认为存在供需不平衡的问题,建议从以下方面予以优化：转变传统思想,树立现代企业人才理念,建设学习型企业,增强企业创新能力,积极适应市场变化对人才的需求；更加重视人力资源规划,做好规划制订、实施和控制工作；从工作体制机制和制度、技术、文化等方面做好人力资源规划的实施保障。