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随着社会经济的发展,企业文化在企业发展中的地位和作用越来越重要,也越来越引人关注。企业文化建设效果评价工作是企业文化建设的难点,评价工作主要是为了保证企业文化建设的效果,以及更好的发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束、优化和整合资源的功能和作用。然而从目前国内外的理论研究和实践探索来看,大多数学者仅仅把关注点放在企业文化本身的评价和提炼上,缺乏对企业文化建设工作效果的跟踪评价,从而导致了企业文化导入效果不理想、学用“两张皮”等现象。本文的选题,就是以J公司X企业文化培训这一次活动,即J公司学习马兰演