现代企业面临愈加激烈的竞争环境,在各种竞争力被挖掘殆尽时,信息化与工业化的深度融合作为企业生命力的灵魂作用日趋突现,越来越多的企业开始重视企业信息化建设,并投入了大量人力、物力、财力,成立专门的部门负责企业信息化建设。然而,现实效果并不都如预期的乐观,归其原因,人们对信息化的认识缺乏有效理解,对其效果的判断也缺乏客观标准,进而也就不容易肯定其作用。因此,如何通过有效的手段将企业的管理水平和战略发展落地,并成为推动企业实现战略目标的动力源泉,成为建设企业管理建设过程中必须解决的问题。中国石油华北油田公司(简称“华北油田”)是以油气勘探开发为主的大型国有企业,隶属中国石油天然气集团公司和中国石油天然气股份有限公司。它成立于改革开放初期,经过三十多年的发展,华北油田积累了优秀的企业文化与管理经验,然而,企业单一业务的发展,历史遗留问题的存在,在一段时期限制了华北油田的进一步发展,使之处于中石油内部油气田企业相对落后的地位,因此,提炼整合符合华北油田现状和发展目标的企业文化及管理精髓,并通过有效途径贯彻落实下去,是华北油田公司目前需要解决的重要问题。本文主要是对ERP系统在企业内部的建设与实施的过程进行研究,通过分析华北油田现状及实施预期效果,运用访谈、调研和问卷调查的方法,结合企业ERP系统模型等,总结出适合华北油田公司企业特点的ERP建设模式,并对华北油田勘探生产ERP系统进行设计。从内部结构、财务、采购、生产、库房、销售等多方面介绍了ERP在企业管理中的重要作用和实施方法,证明通过实施ERP可以快速提升企业的反应能力、工作的效率和效益。在此基础上,进一步总结企业ERP系统设计在国内企业中的运用思路。