改革开放以来,我国中药产业持续发展,已初步形成了一定规模的产业体系,成为我国国民经济和社会发展中一项具有较强发展优势和广阔市场前景的战略性产业。随着城镇居民基本医疗保险制度试点范围的不断扩大,新型农村合作医疗制度的全面推进,新一轮医药卫生体制改革的出台实施,国内医药消费市场的巨大潜力逐渐显现,有力地推动着中药行业的快速发展。但近几年来中药注射液不良反应的问题引起了人们对中药安全性的质疑;国家实行的药品招标采购制度和连续的药品降价使得企业营销难度加大和成本增加,利润下降。正大青春宝药业有限公司是国内一家大型的中药企业,反映了我国中药现代化的发展历程。公司在成立以来的十几年里,在良好的市场环境中获得了快速发展,迅速成长为国内大型的中药企业之一。然而公司发展也存在着一些问题,受到外界政治环境、市场环境、产业环境等因素的影响,所面临的产业定位和优化、产品结构调整、研发实力增强、组织结构设置、营销模式变革等问题的困扰。如何适应外部环境,理顺内部环境,实现企业持续、健康发展,保持企业的核心竞争力,做出正确的战略选择,是关系到公司生死存亡的重要课题,这也是本文写作的目的之所在。本文试图从现代企业战略管理理论入手,针对正大青春宝药业有限公司制药业务的发展历程及现状,通过对公司宏观环境、产业环境及内部环境的分析,客观地提出了制药业务的发展策略、实施措施和管理支撑,力求对正大青春宝药业有限公司制药业务的进一步发展起到现实的指导作用;并希望能为国内各中药企业的生存发展,实现中药产品结构调整和产业升级,形成具有市场竞争优势的现代中药产业,提供理论及实践的有益参考和借鉴。