随着我国改革开放的进行，国际特许经营组织进入了我国的市场，并保持强劲的增长势头。许多著名的国际品牌，如麦当劳、肯德基、可口可乐等纷纷在我国安家落户。与此同时，特许经营这种商业模式也逐渐得到国内众多企业的认可和采用，经过近年来的迅速发展，特许经营都充分显示了它的弹性优势，很多国内的特许经营企业纷纷建立其自己的品牌。目前中国的特许经营加盟店总数已经超过特许经营发源地美国，居全球首位。然而，在迅速发展的同时，也出现了一些问题，制约了特许经营企业的持续、快速、健康发展，国内的特许经营企业的管理水平，尤其是人力资源管理水平，与国外企业还有很大差距，这些问题导致企业在管理观念、制度、培训、激励上出现缺陷，人才不断流失。在辩证地借鉴国外先进经验的同时，我国的特许经营企业更要根据自身的特点和具体情况，在人力资源管理规划和具体措施上做出努力。