X公司是一家河北省内专注于风能、太阳能等清洁能源开发利用的能源投资企业,在经历了成立初期的高速增长期后,越来越多的内部问题显现出来。通过日常人资管理工作中的观察分析,管理者发现X公司的员工普遍职业存在成长性不足、企业认同感缺失、企业忠诚度下降的问题,企业的凝聚力受到了考验。内部问题伴随着外部行业激烈的竞争压力,X公司的发展受到了严重的制约,其行业影响力在近几年呈现出逐年下降的趋势,对X公司进行内部管理升级的必要性也愈发明显。本篇研究通过对X公司现状的研究分析,发现X公司当前的培训体制存在着培训需求缺乏正确认知、培训设计不够灵活多变、培训实施阻碍员工参与、培训评估流于表明形式、信息化建设不健全等一些列问题和缺陷。针对上述问题,X公司开展了一些列具有针对性的建设措施:第一、完善公司员工的培训需求分析方法,正确指导培训工作的准备筹划;第二,丰富健全公司的培训组织形式,满足多元化的培训需求;第三,加强内部讲师队伍的建设管理,提高公司培训的教育管理水平;第四,规范健全培训评估的实施方法,切实把握培训体系的培训成效,促进培训体系自身的持续改良;第五,建立完善的培训信息管理系统,通过网络技术为其他措施的实施提供技术支持。通过以上建设措施的施行,X公司培训体系的培训效果得到了提高,增强了员工素质,提升了员工的企业忠诚度与认同感,对增强企业凝聚力,激发企业发展活力起到了积极作用。同时通过本次研究,进一步深化了企业培训对于企业长远发展的重要意义。