在当前幼儿园体制改革的前提下,公立幼儿园的生存形式越来越严峻。如何发挥公立幼儿园已有的优势,从有效的管理中获得幼儿园发展的动力,是公立幼儿园管理者需要关注的问题。本文通过对深圳市南山区某公立幼儿园的管理案例研究,从组织机构管理、制度管理、文化管理三方面入手,针对公立幼儿园管理中普遍存在的一些问题进行了深入探讨,获得了一些有益的经验和启示。 本研究主要分为四个部分。第一部分论述了教育管理在幼儿园领域的发展和研究动态。主要是探讨幼儿园管理实践的研究与进展、幼儿园管理理论的研究以及幼儿园资源投入与效益的研究。第二部分深入某公立幼儿园的个案,对某公立幼儿园的概况、管理发展阶段进行了介绍。第三部分主要探讨了某公立幼儿园在组织机构管理、制度管理和文化管理的问题,在案例基础上对问题进行了深入的分析。第四部分探讨了公立幼儿园管理改革的建议,包括创建开放的组织系统、形成内外平衡的组织结构、加强制度建设以及创建幼儿园价值文化体系。最后,本研究的基本结论主要体现在两方面:一是公立幼儿园应该根据自身的特色与发展目标,建立与之相适应的园本管理;二是公立幼儿园在管理过程中要优化组织效能,提高管理效率。由此,笔者认为,公立幼儿园管理活动是具体环境下的展现,它既要针对不同幼儿园的管理现状,又有属于教育管理的共性。从未来的发展趋势来看,公立幼儿园管理必将在竞争中步入高效、和谐的境界。