中国房地产行业市场化建设时间不过20多年，尤其是商业地产，从确定模式到开发仅仅10几年时间，远远落后于西方近百年的综合规划发展，国内商业开发以万达商业地产开发模式为主要代表，发展了四代商业综合体模式：第一代商业综合体：单体商业模式；第二代商业综合体：组合店模式；第三代商业综合体：综合开发模式；第四代商业综合体：即PUD模式，意思是有弹性规划框架的、分组团的、有明确中心和经济平衡能力的多单元综合开发模式，隶属城市综合规划开发内容，以武汉万达中央商务区为代表，这是万达企业近期的重点开发模式，也是本文研究的方向。本文分析了四个项目，包括英国密尔顿凯恩斯(Milton Keynes)，美国哥伦比亚新区(Columbia)，美国尔湾(Irvine)，法国拉德芳斯(La Défense)，通过分析寻求PUD模式在国内的发展模式，目的是追求规划的前瞻性，真正做到一次性规划，长远收益。本文第一部分重点介绍了PUD的定义、研究目的、内容与方法等，第二部分介绍国内外PUD模式的发展状况，我国目前存在的问题。第三部分详细讲述了万达中央文化区PUD模式的平台建设，并分析万达集团的竞争优势以及存在的问题。第四部分主要从4个方面分析万达PUD建设发展的对策及相应措施。第五部分为本文的结论。PUD模式在国外发展40余年，在国内尚未得到有关部门重视，对我国来说是一个新课题。目前中国老城区已经缺乏对外扩张能力，需要功能再次升级；而新城区不断增多，规划粗放、土地矛盾等问题亟待缓解。万达PUD模式是万达集团第四代综合体的发展方向，目前已有13个项目按照PUD模式操作，本文通过分析研究，提出修改建议并不断完善，为PUD模型建立贡献一份力量。