TJDY公司是TH集团在国内投资建立的第一个方便食品工厂,从1992年在天津开发区建立了第一条生产线,发展到目前42条生产线,2013年已成为年产值可达30亿元的大型食品生产企业。但因为三个厂区布局分散,存在环保问题和消防隐患,新技术引进受限,管理效率低,阻碍了企业发展,同时为了配合开发区政府整体开发政策以及提升集团企业形象、增加市场竞争力,集团决定选址在睦宁路新建制面车间、办公大楼及配套设施等建筑,设两大成品仓、四大制面车间、调理车间、精料厂及PE桶厂,总共占地约20万平方米,应用十九项新技术兴建天津新厂,年产方便面约50亿包,年产值可达75亿元人民币。TJDY新厂搬迁项目是集团在大陆投资十多年来的第一个搬迁项目,受到集团各级主管的重视,在项目实施过程中应用项目化管理的思路,从项目专案小组的成立,到各责任部门的分工,到进度计划的制定与进度的控制等,应用了项目管理的方法和手段,使此搬迁项目得以顺利进行,但是因为各种原因仍然存在许多管理瑕疵有待改善。所以该项目进行研究与分析,目的是为了保证该项目顺利完成,并给同行业的搬迁项目管理提供有价值的参考与借鉴。本文通过整理工程进度控制中采用的组织措施、使用项目管理工具WBS、责任矩阵、甘特图等制定切实可行的进度计划,找出所有可以并行开展的工作,找出关键路径,提前考虑解决并行工作时资源不足问题。在项目执行阶段,按照进度计划,分段细化工作。实行周报、日报、双周报和月报制度,发现问题及时沟通解决。遇到不可控因素,及时调整。定期召开协调会议,通报各部分工程进度情况、协调相关问题,及时进行调整。在每项工作开始前,把工作责任细化。及时上报质量、进度、投资情况,便于上级领导决策,解决工程进度所遇到的种种难题。通过采取纠偏办法和控制措施,保证项目目标的顺利实现。