目前,并购已经成为现代企业在发展过程中一种重要而有效的扩张手段,特别是跨国并购已经成为企业国际拓展的重要形式,也是近年来国际直接投资流动的最主要形式之一。受到这种影响,加上中国经济的飞速发展,中国企业也掀起了 一股海外并购的热潮。本文所阐述的并购案例,就是中国企业在业务发展到一定规模后,为了自身发展的需要,走出去并购美国企业并最终整合成功的典型案例,实现了营养品行业海外并购零的突破。企业并购的目标是为了获取研发、生产和营销等战略资源,并且将这些资源同企业自身的资源相匹配,完善企业自身的价值链,从而达到并购的战略目的。本文所列举的并购双方分处中美两国,两者之间的运营模式差异非常大,因此,该案例具有典型意义。本文立足于探讨企业并购过程中的整合问题,以江苏ALD营养品有限公司在美收购同类型企业美国IVC公司为例,着重探讨了产能和成本的整合和协同效应。首先,本文就并购双方的背景和当时所处的国际和行业形势进行了综合阐述,并详尽的阐明了并购的战略目的,同时阐述了并购的理论基础。然后,采用SWOT模型分析了并购整合的现状和主要问题,并探讨了相应的对策,分析出当前最主要的并购问题是产能和成本模型的整合。最后,本文着重探讨了在并购双方中美公司运营模式差异巨大的前提下,如何在同一平台下测算并购双方的产能和成本,并最终建立了统一模型,同时阐述了如何匹配以达到效益最大化,实现了整合的协同效应。