新能源具有清洁、可持续的优点,是未来能源发展的新趋势。我国一些企业发现新能源产业机遇,纷纷向新能源产业进行战略转型。然而我国新能源领域发展不成熟,受宏观经济和行业环境的影响较大,当外部环境出现不利变动时,新能源企业会受到严重影响。失败的战略转型会使企业的经营风险和财务风险大幅增加,企业甚至因此步入困境,不利于企业稳步发展和可持续性成长。本文首先对战略转型的相关研究、多元化战略与专业化战略、新能源的发展趋势进行文献梳理,分别从核心竞争力理论、资源配置理论对战略转型的产生原因及动力进行解读,运用归核化理论对战略转型路径予以阐释。其次,以保变电气战略转型困境为例,分析其两次战略转型历程、困境表现及原因,指出其未来的路径选择,即在明确专业化、高端化、国际化战略定位的基础上,加强研发投入和人才队伍建设,形成自主创新和造血能力,同时做好资金保障,建立风险防范体系。最后,归纳出相关企业进入新能源领域的路径选择框架,即在专业化运营有余力的情况下考虑相关多元化,在此过程中加强战略投资管理,同时整合上下游资源,形成核心竞争力以适应新能源补贴减少的政策变化趋势。本文的创新点在于:一是立足新能源视角分析企业战略转型,随着国家相关政策的推行,新能源行业是未来战略转型的新方向;二是从理论上进一步丰富战略转型研究,分析企业战略转型陷入困境的原因有哪些,并试图设计一套战略转型路径选择框架,形成较完整的理论体系。