本文针对目前房地产企业大规模工程建设造价管理控制中存在控制问题进行分析,对房地产企业大中型项目的工程造价管理控制提出项目建设全生命周期管理控制的理论,并对其进行研究探讨,指出建设工程造价管理控制应建立工程项目决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段、竣工验收结算阶段以及运营与维护阶段全方位、全系统的造价管理控制体系。论文首先对房地产企业工程建设现状进行分析,对房地产企业工程造价管理的内涵、现状和特点进行全面概述,在此基础上提出项目建设全生命周期工程造价管理控制的理论。分析项目全生命周期工程造价管理控制内容,对各阶段工程造价管理控制进行研究,提出明确的降低工程造价的有效途径。利用全生命周期工程造价管理理论从各种方案中选出最科学合理的方案。论文对造价管理控制研究理论在写字楼建设中的具体应用进行了较详细的说明。对房地产企业建设工程造价进行全生命周期管理控制可以减少投资浪费,降低工程造价,提高投资效益,非常有利于房地产行业发展；同时考虑物业管理中可以促使房地产企业改善建设经营管理,利用好有限的资金,最大限度发挥有限资金的效用,使房地产企业实现科学发展。