建筑业是我国国民经济产业的重要支柱,近几年随着房地产企业的发展,在国民经济产业中的地位也越来越高,建筑业中建筑业中金字塔的基础就是劳务分包企业。建筑施工企业通过分包单位进行组织、指导、协调和管理,同时按照企业制定的总进度计划,监督分包单位有序高效地完成工程,以此来获取利润。国有建筑施工企业为国家创造了大量的财富,是国家创税的大户,在国有施工企业对分包队伍的管理江河日下的背景下,加强对分包队伍的管理、提高对分包队伍的管理水平,用各种利好政策、方法对分包队伍进行激励,从而创造更多的利润是每个国有企业迫于解决的问题。本文首先介绍了研究的背景和意义,通过对国内外对劳务分包队伍管理成果、研究内容等的陈述,提出国有建筑施工企业面临的问题。以ZTJS集团有限公司第21项目对分包的管理方式方法、激励政策为例得出结论：认为在国家层面上应加强和完善相关的法律法规,使管理有据可依；在国有施工企业(大部分总包)层面上,应加强分包队伍的准入把关,选择经济实力强、队伍相对稳定,工人技术水平高的队伍作为合作伙伴,不提倡最低价中标；在过程中建立健全考核评价体系,制定操作性强的考核指标,定期组织评比甄选出优秀队伍,逐步淘汰劣质队伍,赏罚奖优,建议用做简单基础的现场文明施工的评比来激励分包队伍,让他们找到存在感,激发工人的积极性,为企业创造更多的财富；为了保证工人的基本利益,推广实名制管理,解决了工人的考勤和工资发放的问题,让工人能全身心的投入到施工生产中,解决工人的后顾之忧,同时也让企业避免遭遇恶意讨薪的风波、社会变的更和谐稳定；加大对劳务分包队伍管理人员的培训力度,提高工人的技术水平和道德标准,进一个国有企业的社会责任,让国家更加的稳定。