在我国,制造业作为国民经济的重要组成部分,占据主导地位,一贯拥有良好的发展势态。但是,由于我国人口老龄化增长、人工成本增加等现象出现,传统的制造业的发展已经渐渐落后于其他行业,甚至走向衰败。同时随着科技发展,社会变革的步伐加快,企业间的市场竞争变的越来越激烈,这使得多数制造型企业盈利降低,利润单薄,成长缓慢。伴随着制造型企业与零售商和供应商之间隔阂加大、国家相干政策的出台等相关方面的影响,各行业开始对融资渠道进行探索,主要目的为了降低成本,因此便产生了OPM战略,一种基于供应链上下游进行筹集资金的模式被企业广泛运用。OPM战略就是指企业利用其处于供应链核心地位的优势,可以以很低的成本占用供应链上下游的资金;将这些资金经过一系列的操作,从而保证这些资金供自己长期使用,并使用这些资金获得利润、扩大产业规模,持续稳定的增加企业利润。因为OPM战略作为企业的一种创新融资模式,具有独特的诱惑,吸引众多企业竞相采用。但是事物都是具有两面性的,实施OPM战略也存在巨大的风险,一旦发生就很有可能造成整个供应链资金发生断裂,严重者甚至会威胁到整个行业的正常运转。所以,如何恰当的运用OPM战略,防范风险,具备重要的理论意义和实用价值。首先,笔者从论文研究背景出发,通过梳理大量的文献资料发现:学者对于OPM战略下财务风险方面的研究较少,而且目前已有关于OPM战略财务风险研究大多数集中于家电零售行业,即消费终端连锁企业,对于制造型家电行业的研究很少涉及,所以本文选取采用“股份制区域销售公司”模式的格力电器为研究对象。同时,也发现对企业的财务风险的成因分析与预防的文章相对较少,从而确定论文的主要研究目的,并以此为基础对案例进行分析。其次,本文深入学习了OPM战略理论、财务风险分析与防范理论、基于OPM战略的财务风险分析与防范理论以及其他相关理论,并以此为理论基础,将理论嵌入后续的案例分析,提供更加具有说服力的分析依据。再次,对格力电器的相关情况简要进行分析。然后,通过对格力电器报表数据进行分析,发现可能存在的风险,并进行成因分析。最后,本文经过上述分析,得出企业实施OPM战略存在的风险。针对研究结论,由此提出了一些建议。本文通过对格力电器实施OPM战略产生的财务风险进行尝试性探索,强调在实施OPM战略的背景下会给企业带来的财务风险,并把OPM战略对企业财务风险的作用机理进行系统的总结。同时,把财务风险管理理论引入OPM战略之中,通过定性与定量的方法对其存在财务风险进行识别,力求站在一个更为整体的角度来探索OPM战略对企业带来的影响。由此提出一些建议,笔者认为企业在实施OPM战略时,要充分考虑企业的发展状况,在行业中所处的地位,立足本企业的实际情况,合理的运用OPM战略。第一,企业应构建合理的负债比例,积极采用多种筹集资金的方式,优化债务结构,从而降低企业偿债风险;第二,企业应降低对供应链资金占用的比例,与供应商搞好关系,从而达到和平共处;第三,企业要积极采取措施提高管理层供应链的治理能力,提高营运效率;第四,企业应该积极维护自己的商业信用,从而使得整个链条的价值提升,以此来应对OPM战略的风险,完善OPM战略的运用,使得企业得到稳定发展。