改革开放后,房地产行业成为发展最迅猛的行业之一。但近年来,随着国家“房住不炒,地产去泡沫化”政策实施,房地产行业发展逐步放缓。竞争日益激烈的行业背景下,保有优秀的人才成为企业核心竞争力。而薪酬策略及体系,是吸引、保留、激励人才的重要措施,也是企业人力资源战略及提升组织效能的重要法宝。本文以一家中小型房地产企业——CH公司薪酬体系为研究对象。通过问卷调查法、员工工作行为观察法、内外核心人员访谈法等方法,对公司薪酬水平、薪酬体系、薪酬作用等方面进行调查和分析,根据现状找出主要问题:1、员工薪酬整体满意度低;2、薪酬分配的公平感差;3、企业优秀核心人才激励性低,流失率高;4、外部人才市场中薪酬水平无竞争力;5、薪酬结构合理性差;6、忽视员工个性化需求等。经分析后得出薪酬问题的成因主要是:忽视企业战略发展变化及外部薪酬水平调查,企业薪酬制度滞后于业务需求,企业整体薪酬水平不跟随市场变化调整。同时,企业扁平组织结构下,薪酬层级及薪酬幅度设置不科学,薪级薪档无弹性宽带。企业忽略薪酬与绩效、薪酬与员工能力差异的关联性,无法满足优秀专业技术型人才的薪酬增长期望。3、岗位价值没有得到科学、全面的系统评估分析,薪酬无法体现岗位价值等等。因此,为解决以上已经凸显的问题,需要重新打造满足业务及管理需求的薪酬体系,为企业更稳健快速的发展保驾护航。本文通过对宽带薪酬理论及企业运用宽带薪酬体系成功案例的研究,结合CH公司现状特点,根据岗位价值评估方法并充分结合内、外部人力资源状况,对企业不同岗位分别从管理发展通道和专业技术发展通道双通道进行岗位类别划分,对薪酬结构及薪酬层级、同等级岗位序列薪酬幅度设置、依据员工能力评估结果确定员工薪酬水平、薪酬调整机制等薪酬方案进行制定,并对实施宽带薪酬体系实施所需要的制度保障、组织支持等做了详细阐述,设计了能够支撑企业发展战略需求的宽带薪酬体系,解决因薪酬体系滞后带来的组织问题。在薪酬体系优化设计中,主要以宽带薪酬理论为主要体系框架,解决了CH公司扁平组织下“一岗一薪”员工涨薪难的主要问题,薪酬幅度宽带化,使员工即便在原岗位也能通过不断提升自身综合能力,不断优化业绩承担更重要的岗位职责来获取更丰厚的薪资报酬,对整个团队均起到明显的激励作用。宽带薪酬体系方案期望能够对CH公司薪酬管理甚至人力资源管理带来新思路和新方法,能够提升组织整体效能,为企业战略发展提供有效保障。本论文的创新点在于在薪酬调查工作中,对地产行业中龙头企业、同等规模企业分别进行调查对比,且充分考虑了同一岗位其岗位职责范围及所负责项目大小（或项目开发面积大小）是否有差别,因此得出的薪酬调查数据更为客观;同时在平衡薪酬激励性和可承受性时,运用了人工成本费效比及人力效能作为平衡双指标,较好解决激励与成本难平衡的问题。