JD公司的前身是一家石化生产企业的附属设计院。经过多次重组,现为一家以石化设计为特色的工程公司的地区分公司。由于不再有旱涝保收的设计市场,由于工程设计质量的优劣对工程项目的总体投资效果具有决定性影响,也由于石化行业一旦出现设计质量问题非常容易导致严重的安全环保事故,所以,进行工程设计质量管理的研究,对于JD公司的生存和发展而言,具有十分重要的意义。本文首先通过资料收集,归纳出JD公司在工程设计项目中存在的质量问题,主要包括设计遗漏、专业间的设计相互碰撞、设计工艺水平不高、图面细节错误等等。然后通过问卷调查、专家访谈等方式,分析出导致这些质量问题产生的原因,主要包括质量意识有待加强、人才流失比较严重、质量管理体系有待完善,等等。针对这些原因,本文采用文献分析的方法,在借鉴类似企业相关经验的基础上,结合JD公司的实际情况,提出通过质量问题案例加强责任意识的培养、改进公司的整体激励机制、提升员工对企业的发展预期、完善校审细则的使用、改进质量审查的方式等建议,以期能为提升JD公司的质量管理水平有所助力。