近年来，随着互联网通信技术的飞速发展，大数据技术广泛运用，新兴产业不断涌现。从德国的工业4.0到中国的2025先进的制造技术和现代互联网信息技术有机的结合，从而导致电子产品的市场竞争日益激烈，产品升级速度加快，推陈出新，意味着新产品必须快速进入市场，才能抢占到市场份额。怎样在确保新定制电子产品项目在短时间周期内（客户需求定制、报价、研发、量产）顺利完成新产品项目研制并在短时间内让新产品保质保量顺利投放市场的问题，也就迫在眉睫。　　深圳W研发有限公司鉴于面临上述的问题，除了增加产品新技术研发方面投入，确保新技术新工艺在新产品中运用，公司在2013年成立项目管理部门并引入项目管理系统对新定制电子产品研发流程中的每个阶段和每个环节进行严格控制。应用项目管理方法来指导新产品的设计开发、试制、量产，确保新产品迅速地投入市场。项目管理在定制电子产品项目发展中发挥关键作用，项目管理的重要性越发显现出来。　　作者在编写论文中查阅了有关电子产品项目管理方面的书籍与文献，回顾自己在深圳W公司负责过的一个已经投入市场的量产MS1650云服务器电源供电系统项目案例，通过对 MS1650 项目进度管理历史过程进行整理、总结，并结合项目管理理论，阐述 MS1650 项目进度计划编制、进度的实施与管理，并最终完成客户的质量、进度的要求。　　在本论文中，首先绪论部分介绍了论文研究的背景及其意义，紧接着对国外和国内项目管理研究现状进行了概述，最后总结本论文的内容和阐述了本研究的方法。接着详细叙述 MS1650 工程项目、性能要求，客户对 MS1650 项目的时间、成本、质量的要求。接着介绍W公司新电子产品研发的项目管理流程，新项目生命周期以及每个阶段所应用到的PDCA（Plan计划、DO试做、Check检查、Action行动）循环控制理论。MS1650 项目根据客户要求、W 公司的新项目生命周期定义及可提供的资源为依据，明确其进度目标，再结合项目管理WBS工作分解理论，来对MS1650项目进行工作分解。之后，介绍了 MS1650 项目关键节点的确定和团队组建，工期优化及费用确定。采用Microsoft Project项目管理软件，最终编制了一个比较科学而又合理的MS1650项目进度计划（甘特图）。最后阐述了以编制好的进度计划为基准，应用项目管理方法去推动项目的实际执行，同时结合PDCA循环理论和项目管理工具表格对项目开始、过程、结束每个阶段进展进行检查和监督，及时调整，实现对项目动态管理，最终MS1650项目按照制定的进度计划有条不紊地进行，并最后顺利完成且进入量产。　　本论文研究的重要意义是阐述项目管理在深圳W公司定制新电子产品研发中的实际应用和心得，这对我们国内许多电子企业的产品开发的管理有较大的启发和参考借鉴意义