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本文旨在研究中铁快运有限责任公司华南分公司的系统化绩效考核，探索通过对公司员工的考核和评价来提高公司运营绩效的模式。阐述了该公司全面的绩效考核体系，这一体系应该既具备理论的系统性，又具有较强的可操作性。对目前中铁快运华南分公司所处的内外部环境进行了分析，并结合公司的特点，探索了一种适合我公司的绩效考核模式。确定了绩效考核的内容，为每类岗位设置了不同的关键考核指标，设计了KPI指标体系，确定绩效考核的标准，制定部门及员工的绩效评价的具体实施方案。对中铁快运华南分公司的绩效考核理论及实际操作均进行的阐述，既能为公司的绩效考核提供较强的指导性，又可直接运用的公司的人力资源评价体系之中。