在社会高速发展的今天，企业之间的竞争非常激烈，对大部分的制造型企业来说，如何提高产品质量，如何控制生产成本成为提升企业管理的重要课题，而供应商管理和选择则是其中一个必不可少的重要组成部分。能否做好供应商的开发及管理直接涉及到成本、质量和交货期，这也逐渐成为采购部分的重要职能之一。而如何开发和管理好供应商，针对不同类型的供应商如何进行应对，这无疑对每个公司都是一种考验。　　模具是一切工业之母，其制造技术是工业生产的核心技术。国际生产技术协会预测在二十一世纪，机械零部件中百分之六十的粗加工，百分之八十的精加工要由模具来完成。模具质量的好坏不仅直接影响到产品的质量，而且会影响生产的效率。低品质的模具会使整个生产节拍延长，造成报废率居高不下，会导致客抱怨，退货，订单量的减少，最终影响公司利润和未来的发展。因为模具的重要性和其制造的特殊性，在对模具供应商的进行选择与管理显得更为重要和困难。　　目前关于供应商开发和管理的研究很多，且富有成果，但这些研究多针对大批量生产的产品。模具生产属于单件定制生产，具有很强的技术性，专门针对这方面的文献和方法基本没有。本文以作者就职的V公司为例，展开在对塑料模具供应商选择问题的研究。文章将先描述模具供应商选择与管理的现状，然后结合总成本分析法，找出影响模具开发成本的因素及以前选择和管理方法中存在的问题，最后以层次分析法为基础，建立针对模具供应商选择的科学模型，并加以引用，以实现优化模具供应商选择的目的。希望本文的思考解决问题的方式，能对其他从事模具采购的同行有参考和借鉴的意义。