知识经济的全球化运作对信息产业产生了非常深远的影响,软件行业逐步成为衡量国家综合实力的标志之一,在如何大幅度提高国家的整体经济运行效率、推进信息化建设步伐等方面显得尤为重要。软件研发企业是典型的知识密集型新兴科技企业,软件研发人员直接影响着知识型企业的生存和发展,对软件研发人员进行有效、科学的绩效考核和建立完善的绩效管理体系,是目前软件企业人力资源管理的重中之重。本文的研究对象T公司是软件信息行业的优秀企业,由于软件研发人员的特殊性,对于如何设计并正确实施针对软件研发人员的考核体系,怎样设计量化的考核指标,充分发挥科学绩效考核的激励作用,提高研发人员的工作效率,减少知识型人才的流失率,实现员工与企业的共同发展,这些都已成为T公司亟待解决的问题。本文通过对T公司软件研发人员绩效考核现状的深入研究,以及对其工作内容和职责的分析,根据软件研发人员的特性,同时结合人力资源管理和绩效考核的相关理论和方法,借鉴已有的经验,以T公司三类软件研发人员为例进行了绩效考核体系的设计,包括绩效考核指标的设计、考核指标体系的建立、考核指标权重的计算以及确定考核指标的评分标准,在最后本文提出了绩效考核体系的实施保障。本文旨在建立和完善T公司软件研发人员绩效考核体系,这有助于企业各项考核指标和工作过程的量化,提高企业核心竞争力,希望能够在理论和实践方面为软件企业员工的绩效管理提供一些有益的参考。