当信息技术和信息基础设施发展日趋成熟后,信息产业将更多的注意力集中于信息资源。信息资源地位的提升,数字化技术的使用,都使“内容”正在逐渐摆脱对于载体的依赖而独立存在,由此内容产业应运而生。 本文从内容产业的案例实践出发,结合相关管理理论和信息资源理论找出内容产业的运营规律,并针对我国现状提出了一些行之有效的策略选择。下面就对该论文的总体研究内容进行以下简要介绍: 第一章主要介绍了内容产业的研究背景、研究意义,并把论文的总体研究内容进行了清晰地梳理,构建了论文的整体研究流程图。 第二章在结合了大量研究成果的基础上,重点介绍和分析了内容产业的定义、产生原因和分类体系,并指出了内容产业与各相关产业存在的产业交叉,通过对这种产业交叉的分析,不仅实现了对内容产业范围的界定,也进一步揭示了内容产业的产业特点。 第三章主要是对内容产业的价值链进行了构建。在这里,笔者将管理学中的价值链理论和信息资源理论相结合,根据内容产业与传统产业的异同,从横向和纵向两个角度对内容产业的价值链进行了分析,力图通过树立产业价值链,为企业的运营找出价值定位点,确立企业运作方向。 第四章主要对内容产业的竞争优势和竞争战略理论进行了分析。在这里笔者主要运用了五力分析模型,对内容产业的外部环境进行了总体地分析。分析结果表明虽然当前内容市场竞争非常激烈,然而潜在进入者仍然很多,针对这种现象,笔者从企业自身和企业群两种途径分析内容企业竞争优势的确立,并提出辅以成本的差异化竞争策略才是内容企业的最优选择。 在对第三章和第四章运营基础理论的深入研究后,在第五章中笔者借助这些理论对内容产业进行了案例分析。笔者从内容产业中的几个典型类别中,挑选了四个成功的内容企业:数据库业的OCLC,媒体业的美国在线时代华纳,移动内容服务业的NTT DoCoMo和搜索引擎业的Google。通过总结分析结果,从而探索出了内容产业的运营规律,并将之应用于我国的内容产业实践当中。 第六章中笔者对支撑内容产业的核心因素进行了重点分析,并运用SWOT分析方法对我国内容产业的优势、劣势、机会与威胁进行了深入地剖析,从而提出了发展我国内容产业的策略选择,即运用内容、人才以及新技术和新服务来固定用户的SO策略;挖掘本土信息资源以建立专业化优势的ST策略;通过对相关产品开发形成多利润源竞争的WO策略;进行差异化和集中化的WT策略。