为持续推进“减税降费”工作,减轻企业税收负担,促进经济转型,从2016年5月1日开始,国务院宣布我国建筑行业、金融保险行业、房地产行业和生活性服务业进行“营业税改征增值税”的试点。“营改增”不只是简单的税制转换,它有利于减轻建筑企业的税收负担,有利于提升建筑企业的管理水平,有利于促进建筑企业的转型升级。建筑施工企业具有“偏、散、远”,项目多,与上下游企业紧密联系,行业话语权相对较弱,管理难度大等特点。中建YJ集团在“营改增”后,出现诸多与税改不相适应的问题。作者通过案例分析的方式揭示了实际的原因:一是中建YJ集团税制转换后短期内无法适应增值税管理的要求,二是企业未能及时调整经营管理方式,三是企业未能在建筑业“营改增”后将财务系统和业务系统进行信息融合。针对以上企业税务风险产生的原因,作者以风险管理理论和信息不对称理论为依据,提出了中建YJ集团建筑业“营改增”后税收风险防范的对策与建议。一是建立税务风险防范的目标,二是完善企业税务风险管理,三是制定税务风险评估指标体系,四是建立有效的沟通传导机制,五是定期进行监督和改进。通过以上五个方面提出的对策与建议,有效防范了中建YJ集团建筑业“营改增”后的税务风险,而且对其他国内建筑企业“营改增”后税务风险管理具有重要的借鉴意义。