在中国企业界,当越来越多的企业撇去浮华,开始转向理性与务实的时候,企业管理者们再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章,他们更关注如何让这些战略和远景落地。由此,“执行力”问题成为了近两年管理界及理论界最热门的讨论话题。 今天,企业环境是以动态复杂性及不确定性来描绘的。任何企业在这种环境背景下要求得生存与发展必须引入战略柔性思维,以一种更能适应复杂环境变化的战略管理新思维来迎接新时代的挑战。在这种大的环境背景下,企业要想获得竞争优势,就必须拥有全新的理念,必须学会创造、激发和维系一个整合型的企业。在这个过程中,人员、战略和运营就不再是简单的环节相加,而是被综合而非各自独立地加以考虑,这正是执行的关键意义所在。 本文通过对 184 家企业的问卷调研及 10 多家企业的实地考察和访谈,结合企业现场管理和执行力理论研究的现状,创造性的提出现场管理执行力的命题,并在当前动态环境下展开了对此命题的研究,对现场管理执行力保证体系进行了构建并就其运行模式进行了一些启发式研究。本文共分五章: 第一章导论:主要从环境背景和难以把握的概念性问题进行陈述,旨在对论文的主题研究作前期铺垫。 第二章:站在战略柔性的思维背景下,从界定现场管理的概念出发,在归纳理解研究界对执行、执行力及现场管理的定义下创造性地将现场管理与执行力进行关联性研究,最后,从经济学角度对现场管理执行主体行为进行分析。 第三章:通过对企业现场管理的实证调研挖掘出现场影响管理执行力的各类因素并得以总结分析,以期为论文最后的落脚点——构建现场管理执行力保证体系进行前导性分析。 第四章:在因素分析的基础上构建现场管理执行力保证体系并就其运行模式进行启发式研究。 第五章:选取天津华淼给排水设计有限公司作为实证研究的试点,以期更深刻地理解本文的主旨研究内容。