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近十年来,绩效管理已经被国内越来越多的企业所重视,并被作为人力资源管理的重点和难点提上重要的议事日程来进行研究和实施。在绩效管理实践的初期阶段,国内的一些企业高层管理人员的绩效管理意识虽然苏醒,但实施起来较为简单,有的仅仅是直接套用国外先进的绩效管理经验,甚至复制国外的考核评估方法拿为已用,而没有过多考虑国内的市场环境,本单位的人力资源状况、企业文化沉淀等,因而造成套用的绩效管理办法与实际脱节,太过形式化,却对企业管理水平的改善和提高没有起到多大成效,有时甚至适得其反。随着绩效管理的大量实践、总结和