论文部分内容阅读
自2014年以来,受国际和国内经济增速放缓的影响,加之环境保护的硬性约束,煤炭行业正面临着前所未有的挑战和压力,煤炭市场需求乏力,煤价持续下跌,经营效益推进举步维艰。在整个行业处于逆境的大形势下,降低成本、提高生产效率、提升企业核心竞争力事关煤炭企业的生存与发展。为此,我们必须要转变观念,探索与实施精益化管理模式,向管理要效率、向管理要效益。本研究以精益思想为视角,以系统工程、工业工程、人因工程相关管理理论为指导,通过诊断系统,分析了梅花井煤矿生产运营管理现状,提出了进一步提升方向。在分析和总结问题