中国房地产业经过了近二十年的快速发展,在发展过程中存在一些非理性因素,主要表现在房价的过快上涨已经远远超出中国的经济发展速度。就此前中国房地产行业的发展态势来看,处于暴利时期的房地产开发商,对于成本的考虑远远低于其对产品品牌设计的关注。但是,随着市场竞争环境的进一步激烈,房地产行业的微利时代显然已经是大势所趋。而在这一时期,如何通过降低房地产开发的整体成本,对于企业的生存及发展具有重要的现实意义。虽然与制造业和零售业等成本管理行业相比,房地产的成本开发仍处于起步阶段。基于此背景,本文主要采用文献法、综合归纳法、规范研究法、案例分析法研究青岛银沙轩开发项目的控制成本问题,主要从设计阶段、招投标及合同阶段、建设施工阶段、营销阶段、竣工结算阶段五个方面分析了青岛银沙轩开发项目成本控制存在的问题,主要构建了青岛银沙轩开发项目成本控制评价体系,并借助层次分析法进行有效成本控制效果评价,最后从前期计划、修建计划、设计环节、招标环节、签署合同环节、施工环节、售卖环节以及竣工环节展开对策研究。房地产开发项目的成本控制,一直以来处于研究的薄弱环节,希望通过本文的研究能够给房地产开发商提供一个新的成本控制思路。然而,在房地产不景气的大环境下,如何加强房地产企业的成本控制对于提升企业的利润,降低运行成本具有显著效用。