诞生于北欧的豪华汽车品牌,在2010年被中国民营企业成功收购,实现了汽车企业首次海外并购。沃尔沃是老牌的汽车制造企业,此次收购的沃尔沃汽车是该品牌旗下一个分支,有着庞大的家族背景,辉煌的过去,几经易主的曲折历程,也同样伴随着经营的困扰和平淡的业绩。随着国际经济的风雨变幻,中国这一新兴市场的快速崛起,国际汽车也开始迈进中国时代,沃尔沃汽车与中国市场千丝万缕的联系,成为这一品牌复兴的重要契机。本文围绕沃尔沃汽车如何确立在中国市场的竞争优势为研究对象,通过运用企业战略管理的理论和方法,综合对中国汽车市场的环境因素分析,以及沃尔沃汽车自身的优劣势分析,研究沃尔沃汽车在这一新兴市场所能够依赖的资源条件,以及如何调整布局以更好地适应市场需求,从而探索沃尔沃汽车中国市场发展战略的制定。本文共分为五章。第一章介绍研究的背景和目的。第二章简要介绍了战略管理的相关理论,文章所运用的SWOT分析、PEST分析等战略制定工具,以及本文研究的技术路线。第三章着重运用SWOT分析方法,针对沃尔沃汽车在中国市场中的外部环境和内部条件进行分析,通过矩阵组合确立沃尔沃汽车发展思路。第四章是依据SWOT分析所得结论,探讨沃尔沃汽车在中国市场的品牌战略、本土化战略、产品开发战略、市场营销战略等四个方面的选择和发展方向。第五章分析了实施战略所需的资源和保障。