宝冶建设有限公司是一家国有建筑施工企业，在经历了50年的风雨历程后，目前已经发展成为国内知名的建筑施工企业。随着我国的改革开发的不断深化，随着我国政府对“入世”承诺不断的实现，宝冶建设有限公司正在面临一场严峻的考验。宝冶建设——曾经在计划经济条件下发展起来的建筑企业正面临着如何适应发展和适应改变。在整个企业的改革过程中，宝冶建设有限公司也进行了改革，将原来的宝钢冶金建设公司分离成了两个公司：一个是上海宝钢冶金建设公司，另一个是上海宝冶建设有限公司。但是这样的改革只是形式上的变化，没有实质性的变化。为适应发展，宝冶建设需要制定战略发展规划，但是如何进行战略发展规划，却又是目前困扰宝冶建设有限公司高层的一个难题。 宝冶建设有限公司是在全国大炼钢铁的时候开始发展起来的，为我国的钢铁事业立下了不朽的丰碑，但是就是由于它的专业，为宝冶建设有限公司在以后的发展过程中也带来了诸多的问题，比如，钢铁业的发展目前已经成规模，很难有再多的项目，宝冶建设有限公司就面临如何进行产业调整的问题；还有习惯于计划经济的宝冶建设有限公司，要按照市场经济模式进行发展，却存在诸多的不习惯，这样对企业的业务开展带来了困难。同时作为中冶集团的一个骨干企业，宝冶建设还面临着为实现中冶集团在2010年进入世界500强做出贡献的艰巨任务。因此，宝冶建设有限公司如何实现这一战略目标，如何进行调整，如何制定自己的战略发展规划，是企业面临的主要问题。 本文在对宝冶建设有限公司所处环境的分析基础之上，为宝冶建设有限公司的发展规划出：在2015年把宝冶建设有限公司发展成为以建筑承包为主，“多元化”发展，具有国际竞争力的企业集团，进入国内企业排名200强。并提出了“多元化”、“知识化”和“国际化”的“三化”战略实施路线。 “三化”只是一个过程，最终的目的是要实现企业的总体战略目标：在2015年把宝冶建设有限公司发展成为以建筑承包为主，“多元化”发展，具有国际竞争力的企业集团，进入中国企业排名200强。