从古至今,农业问题事关国家社会经济发展的基础和稳定。多年来,中央一号文件一直聚焦农业问题。而土地问题作为农业问题的核心,正日益呈现出与农业发展不相适应的一面。我国农民拥有的土地规模小、生产孤立分散,小而全、自给自足的小农经济与集约化、规模化经营的市场经济要求相差甚远。因此,近些年,各种“生态农场”在世界兴起,作为典型的规模化、集约化农业经营生产形式,生态农场以其可循环、可持续等优良特性成为我国农业生产发展的新选择。本文内容主要进行了国内外生态农场现状分析,并以东营渤海农场为例,基于商业模式画布理论,结合当地实际环境,对农场商业模式展开研究。对其商业模式的价值主张、核心资源、关键业务、重要伙伴、客户细分、渠道通路、客户关系、成本结构、收入来源九个模块进行具体分析设计,绘制渤海农场商业模式画布并确立其商业模式类型。在此基础上,继续分析研究保障商业模式落地的农场经营系统,包括人力资资源、财务资金、生产管理、现代技术等。本文站在农场的角度对其商业模式进行较为全面的研究,为现代生态农场建设提供理论依据与可行性方案,为规模化农场的建设和管理工作提供了一定的实践指导。本文的创新点如下:分析设计了渤海生态农场的商业模式画布并确立其商业模式类型。一、国内对于生态农场商业模式的研究较少,本文将现代管理学知识融入农业经营管理,从而实现农场组织的企业化建设,为现代化生态农场建设提供了理论基础,对国内生态农场的商业模式建设具有理论指导意义。二、系统构建了渤海生态农场商业模式画布模型,并具体分析了其商业模式画布的九大模块。同时分析了支持渤海生态农场商业模式落地的经营系统保障,确立了适合渤海农场的一套商业模式方案。