随着互联网技术的不断发展,“互联网+”的概念营运而生,“互联网+”对经济社会的影响是方方面面的。在保险领域,互联网与保险的跨界融合给保险行业带来了新的发展机遇,同时也给保险公司带来新的挑战。近来,“互联网+”背景下,我国寿险企业营销模式转型问题成为业界的关注焦点。主要目的:本文通过对互联网保险、企业营销模式转型概念进行梳理,在“互联网+”的大背景构建我国寿险企业营销模式的概念;接着深度分析“互联网+”战略计划对我国传统寿险企业营销模式的影响;对安邦人寿现行的营销模式进行研究,为安邦人寿营销模式转型提供有参考性的建议,进而为寿险行业营销模式转型提供一定的借鉴。研究方法:通过广泛阅读文献资料,可以知晓前人的研究现状,避免“瞎子摸象”的盲目性。同时利用网络收集国内外文献资料,作为论文研究的参考,保证论文的顺利完成。通过文献检索方式收集与研究主题相关的概念理论资料、事实资料和数据资料,在分析互联网保险、企业营销模式转型的基础上,以市场营销理论和策略理论为指导,结合近几年来我国寿险业发生的数据资料,探索“互联网+”战略下我国传统寿险企业营销模式的新模型,并结合我国的当前宏观环境提出转型的相关对策建议,使得本文的研究建立在客观准确的理论基础之上。利用SWOT矩阵对安邦人寿的营销现状进行分析,论述其营销模式转型的必要性,并对为安邦寿险营销模式转型提供有参考性的建议。利用定量分析法,对安邦人寿各渠道的保费收入进行比较分析。研究的主要结果:1)“互联网+”对我国寿险企业传统营销模式的影响主要体现在三个方面。对我国寿险经营理念的冲击;对我们寿险销售入口的冲击;对我国寿险传统服务方式的冲击;2)在“互联网+”背景下,安邦人寿现有的营销模式已经不再适应其发展,营销模式的转型势在必行。结论:安邦人寿现有的营销模式过度依赖银保渠道,各渠道发展严重失衡,必须果断的采取改进措施对现有营销模式进行调整,充分与互联网进行融合,力争在竞争激烈的互联网保险市场中占有一席之地,以实现公司的可持续发展。政策建议:结合自身优势,提升核心竞争力;充分利用互联网,优化营销渠道结构;结合渠道变化,调整产品结构;培育和挖掘“互联网+”人才潜力。