近年来，随着税源的不断发展壮大，重点税源对地区税收贡献越来越大，在税收收入中的占比越来越重，重点税源管理的优劣直接影响征管质量水平。但是由于重点税源单列管理是在税源专业化管理改革后产生的，是一门新兴的管理学问，没有经验可以借鉴。尽管重点税源实现了单列管理，设立了专门的管理机构，但是管理机构设置、机构相互间的协调、人员素质等方面都还跟不上税源专业化管理改革的步伐，重点税源管理的质效难免受到牵制，重点税源管理还处在一个走新路穿旧衣的阶段。　　在这样的背景下，本文通过从人力资源管理的角度谈人员配置、从专业化分工及流程再造的角度谈机构合理设置、从信息不对称角度谈强化税源的监控管理，对税收管理中的重点税源管理经验进行分析和总结，分析响水地区重点税源管理存在的问题，探讨重点税源管理手段优化的方式，为地区重点税源管理提供可行性建议。　　论文提出，重点税源的管理应该是双方管理，就是要消除征纳双方的信息不对称，优化机构设置，加强评估与稽查，建立独立运作的违法执行部门，维护税法的严肃性，提高税收遵从度。同时要努力创造条件，为纳税人提供优质服务，和谐征纳关系，提高纳税人主动纳税意识。此外还要树立联合管理的理念，邀请纳税人参与税源管理，提高税源管理的透明度、公开度、公正度。