在经历了数十年的高速发展之后,中国通信行业目前的通信用户市场规模已处于饱和状态,几十年来支撑通信行业高速发展的人口红利已消失,三大运营商在基础通信业务市场抢夺方面展开了同质化激烈竞争。但随着物联网发展驶入快车道,新兴的物联网业务飞速发展,J市DX公司凭借强大的基础网络、广泛而深入的客户群体,也在物联网行业持续创造突破,物联网业务总收入在公司收入的权重中也持续上升。然而当前DX公司物联网业务的发展遇到了瓶颈,客户规模提升缓慢,收入增长也同样放缓,究其原因就是DX公司缺乏清晰的、适合自身发展的物联网商业模式,当前的发展模式已不再适合持续发展的要求。本文的主要研究对象是运营商DX公司的物联网运营模式,主要是对DX公司的商业模式展开分析论述。结合多种研究方法（文献研究法、比较研究法以及案例分析法）,从九大分析要素的角度和商业画布的四大维度（重要伙伴、客户、产品和资源能力）的角度进行综合分析,最终实现该公司的转型。本研究将该公司的产品范围、组织架构、人员情况以及物联网模式的现实情况进行了描述,论述了DX公司当前阶段在发展方面面临的问题及难点,提出当前的商业模式无法满足物联网业务发展的需求,并剖析了关于商业画布中四个维度和九大要素中突出存在的一些难点问题,其中四个维度主要包括重要伙伴、客户、产品和资源能力,并提出DX公司物联网业务转型的新方向,设计了转型方向和计划,并采取一系列举措,避免运营商经营边缘化、管道化,扭转发展疲软的局面,以更好的适应当前物联网业务的发展市场。